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赖小民的金控梦

发布时间:2014-06-05 08:48:14

  

  赖小民的金控梦

  对赖小民来说,银行是实现其金控梦的一颗至关重要的棋子


  与一些行事低调的“金融大佬”不—同,中国华融董事长赖小民经常活跃在业内论坛。出现在公众视野中,赖小民总是十分在意自己的个人形象:头型整齐、步伐矫捷、精神十足。 赖小民演讲时,声音洪亮,即便坐在会场最后一排,也能清楚听到。他通常脱稿演讲,各种数据、战略和政策,随口而出,往往三四十分钟,演讲一气呵成,很少停顿。

  在华融、长城、东方、信达四家资产管理公司(AMC)掌门人中,赖小民个性鲜明。调任中国华融前,他曾长期任职监管机构。

  1199年,四家资产管理公司肩负化解四大国有银行不良资产使命而产生,最初设立存续期限为10年。目前,其政策性不良资产处置任务基本完成,金控集团成为战略转型方向。

  2012年10月,经国务院批准,中国华融资产管理股份确限公司挂牌,在国内AMC中,继中国信达后,第2家完成转型改制。赖小民则由总裁,转任董事长。

   目前,中国华融正有序推进“改制、引资、上市”三部曲。

   赖小民出身江西瑞金老区的农民家庭。1979年,他成为县里的高考文科状元.在五个文科大学生中,唯一一个考到省城读书。

  此后4年中,赖小民靠国家助学金读完了大学。

  1983年,赖小民从江西财经大学国民经济计划专业毕业,随即进入中国人民银行计划资金司中央资金处工作。

  当时,江西财经学院是人民银行直属院校,人民银行从该届学生中挑选了 2名毕业生,直接进入总行,赖小民便是其中之一。这让赖小民和他的家人兴奋不已。

  赖小民在人民银行系统中颇受认可,24岁出任中央资金处副处长,34岁升任信贷管理司副司长,并曾担任银行监管二司副司长。

   回顾选段经历,赖小民认为,在央行担任货币政策司副司长时,最有成就感。“人生30多岁,充满了十勘。”

   2003年.中国银监会成立,赖小民转人银监系统,出任银行监管二部副主任。随后,他历任北京银监局筹备组组长、北京银监局局长。

  任职北京银监局期间,赖小民曾参与组建国内首家农村商业银行——北京农商银行。

  结束北京银监局履职后。赖小民回到银监会,历任银监会办公厅主任、党委办公室主任、首席新闻发言人等职。

  实际上,赖小民的金融监管生涯中,历经了计划经济、计划与市场相结合,以及市场经济时代。

  谈及自己的工作经验,赖小民认为,对政策的理解和把握能力帮助最大,能够使其准确把控大局.用宏观思想指导微观行为。

  同赖小民有过接触的业内人士普遍认为,他充满激情,自信,爱干事,在每个岗位都能干得风生水起。

  2008年3月,赖小民参加中共中央党校中青班学习。2009年1月,他离开银监系统,出任华融资产管理公司总裁。

  彼时,恰逢四家资产管理公司推进战略转型的关键时期。2008年年底,财政部曾牵头组织专题研讨会,讨论资产管理公司改革发展问题。

  赖小民无疑肩负起了探路资产管理公司市场化转型的重任。当时,以资产规模计,中国华融在四家资产管理公司中位列次席。

  “这种角色转变比较大,过去是监管者,现在是被监管者;过去是管理者,现在是经营者。”赖小民表示,当时面临两个转型:一是中国华融的转型;二是自己的转型。

  在一些公开场合,赖小民总是不忘提及中国华融在成功处置工商银行7200亿元不良资产过程中扮演的重要角色。“工商银行如今已成为全球市值最大的银行,不良贷款率低位运行,中国华融功不可没。”

  赖小民出任掌门人时,中国华融止处于市场化战略转型的关键期。当时的状况是.政策性不良资产处置接近尾声。

  2006年起,中国华融开始尝试商业化转型,陆续涉足证券、保险、基金、信托、期货、投资.以及金融租赁等行业,但初期表现并不成功。

  相关统计表明.2009年,中国华融全国32个办事处中,25个面临亏损。

  此外,中国华融还面临一个特殊困难:早期不良资产处置节奏轻快,同其他AMC相比,手中基本已无不良资策产。“政策性业务断奶了,将来何去何从?”赖小民表示。

  当时.几个数字令赖小民印象深刻:中国华融的拨备金额仪8 6亿元,而中国信达有90多亿元,中国华融员工队伍的平均年龄接近50岁;公司一年的工资奖金支出为5 2亿元;诉讼案件增加,达160余起。

  赖小民决定先解决企业活下去的问题。

  他自任“首席营销官”,推行大客户战略,主动拜访地方政府和大型企业。马不停蹄地跟地方政府建立全面战略合作关系,为中国华融寻找市场机会。

  同时,赖小民通过实施大刀阔斧的内部改革,中国华融逐渐摆脱了经营困境。

  在赖小民和他的团队共同努力下自2009年以来,中国华融发生了深刻的变化。公开数据显示,2012年,中国华融实现净利润120 6亿元,比2008年的4 03亿元,增长了30倍,且连续4年保持净利润翻番。

  实际,四家资产管理公司尝试市场化转型以来,基本都遵循了多金融牌照经营的路子,但具体发展战略和业务侧重却有所不同。中国信达最早成立股份公司,并继续倚重不良资产收购和处置的传统业务。

  中国华融选择了推进金融综合化战略。赖小民设想,中国华融要成为一个市场化、股权多元化、综合化、国际化的金融控股集团,以资产管理为主业,重点发展银行业。

  实际上,中国华融目前拥有的金融牌照最齐全,尤其是在AMc中,唯一拥有银行牌照。

  在赖小民看来,没有银行牌照,AMC只能算是综合经营,不能算是金融控股集团。他很早就下决心,一定要拿到银行牌照。

  当时。对中国华融而言,要拥有一家银行,必须跨过两道法规限制:一是国务院相关条例规定,资产管理公司只能从事金融机构不良资产管理,不能做银行;二是《银行法》规定,央企参股银行比侧不能超过20%。

  然而,赖小民凭借自己在监管系统中的深厚积累,争取到了监管部门和地方政府的支持。

  2010年10月,由中国华融和湖南省政府共同发起组建的华融湘江银行在长沙挂牌。

  在集团公司的大力支持下,华融湘江银行迅速实现了盈利,并保持快速增。

  目前,华融湘江银行资产规模已占中国华融的1/3左右。下一步,赖小民打算将其发展成为全国性股份制商业银行。

  赖小民认为,当银行资产占集团2/3以上,利润占l/2以上,业务覆盖达40%左右,中国华融的主业就形成了。

  但事实上,国内金融市场竞争日趋激烈。在金控集团领域,中信、光大早已成型,中国平安机制灵活、打法凶猛,上海金控集团则占据区位优势。此外,大型商业银行和产业资本都在向金控集团战略方向发展。

  相比而言,中国华融刚刚完成市场化转型,既给市场留下想象空间,也不乏质疑和担忧。

  不少受访业内人士表示,尽管经历了数年的市场化转型,但中国华融从政策性机构脱胎而来,政革是否到位,还有待观察,

  除此之外,早有上市考量,中国华融不仅要应变资本市场,更需加强内部管理和风险控制,提高盈利能力。谋求上市过程中的不可控因素是赖小民面临的主要挑战。

  有人评价赖小民转型很快,属于事业型,能将发展思路同市场迅速接轨。也有认为,他做事规范,且根有规律,讲究程序,一旦确定方向,就会坚持不懈。

  据说,赖小民每天只休息四五个小时。不少同事都对赖小民充满激情的演讲印象深刻。赖小民不是一个喜欢游山玩水的人,但四大革命圣地他去过很多次。

  赖小民常说,个人命运一定同国家发展大环境紧密结合,而他始终怀着感恩之心。